Прогон по истории за 111 дней: каждый день те же деньги, что ушли поставщикам на самом деле, распределены тремя способами. Потери — надбавка за отсрочку и риск, что поставщик остановит отгрузку. Всё в процентах от закупки за месяц.
Расчёт дешевле правила «гасить самое старое»: при нехватке денег он выбирает, кого можно подождать без последствий, а правило этого не знает.
Восемь поставщиков дают 95% потерь — с них и начинать. Сравните долю потерь с долей закупки: где первая заметно больше, платят позже, чем поставщик готов ждать.
| Поставщик | Доля закупки | Доля потерь |
|---|---|---|
| Поставщик 1 | 11,2% | 25% |
| Поставщик 2 | 10,7% | 17% |
| Поставщик 3 | 12,0% | 14% |
| Поставщик 4 | 12,5% | 11% |
| Поставщик 5 | 8,6% | 9% |
| Поставщик 6 | 10,7% | 8% |
| Поставщик 7 | 10,6% | 7% |
| Поставщик 8 | 8,2% | 5% |
Для каждого поставщика — сколько он терпит и во сколько обходится его отсрочка. Каждый день прогона: какие накладные висят, сколько денег ушло поставщикам в этот день, и как эти же деньги распределили бы расчёт и правило. Бюджет у всех трёх одинаковый, отличается только выбор накладных.